公司年终总结

时间:2024-02-09 11:48:14
公司年终总结15篇

公司年终总结15篇

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么写总结呢?下面是小编精心整理的公司年终总结,希望能够帮助到大家。

公司年终总结1

时光荏苒,20xx年很快就要过去了。回首过去的一年,宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下,坚持“营造一流企业,争创一流工程,提供一流服务”的宗旨,充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用,通过公司全体同仁的努力,在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下,克服种种困难,取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值 1.625 亿元,实现销售额 1.41 亿元,与去年同比增长30%、35%,全年实现利税 1390 万元,同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下:

一、 锐意进取,开拓创新,提高效益

20xx年是我国“十一五”规划的开局之年,公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下,转变经营思路, 大力实施“建一项工程,树一座丰碑,占一方市场”的名牌精品战略,把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上,加强服务,整合资源,以精、优、全、低为基础,理顺与需苗单位的关系,建立长久合作机制。

首先,经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%,低于世界平均水平15个百分点,根据对中国经济增 ……此处隐藏23463个字……立柱广告牌,维护管理工作,完好率达到100%。

2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌,维护管理工作,完好率达到95%,破损率控制在5%以内。

九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度,规范了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。

回顾广告传媒公司一年来的工作,取得的成绩有目共睹;但是,成绩并不能掩盖工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到工作中,仍然存在着许多不足,前进道路上还有不少困难和问题:

一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制,企业管理靠经营者亲力亲为,企业内部的行为缺乏标准,甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。

二是对工期计划的编制缺乏前瞻性,对影响计划执行的气候、施工企业水平等因素考虑不周,对于计划的确定没有及时有效的进行分析讨论,造成工期滞后严重,计划时间与实际完成时间偏差较大。

三是施工单位不能正确对待质量、安全、工期和效益的关系。为片面追求经济利益,牺牲工程的质量和安全,工作任性随意,力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。

展望新的一年,在公司的正确领导下,年轻的惠民广告传媒将迎来转型发展、攻坚突破的关键时期,秉持求实进取、勇于创新的希望精神,统一思想、真抓实干,紧紧围绕公司发展总思路,以企业可持续发展为一切工作的出发点和落脚点,为跨越式发展奠定坚实基础。为此,我们对新的一年的工作做如下安排:

一是明确战略构想,做好三篇文章、强化三种意识、实现三大目标:做好三篇文章,即:探索企业转型方向,为企业发展准确定位;搞好市场开发,拓展生存空间;加强企业文化建设,提高员工队伍整体素质。

强化三种意识,即:强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。

《公司年终总结15篇.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式